2014-2016年,中资企业海外并购规模从633亿美元跃升至2210亿美元,民营企业占比超60%。典型案例包括:中国化工430亿美元收购先正达、安踏64亿美元收购芬兰Amer Sports。然而,并购后整合难度大,如中海油收购尼克森后因油价下跌陷入亏损。民营企业需加强投后管理能力,平衡文化差异与运营效率。
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